На нещодавно завершеній щорічній конференції Leahold Logistics Група офіційно оприлюднила свій стратегічний план на 2026 рік. У наступному році ми більше не будемо просто виконавцями бізнес-завдань; ми сповнені рішучості стати творцями галузі та інтеграторами цінностей. Усі члени команди Leahold займуть нову організаційну позицію та стратегічну рішучість, зосереджуючись на наших основних сильних сторонах, поглиблюючи співпрацю та спільно вирушаючи на нову подорож, яка наголошує на підвищенні як якості, так і масштабу, прагнучи до перемоги через системну досконалість.
I. Створення повноважної групової платформи, створення системи співпраці "1+5+X"
У 2026 році Leahold повністю керуватиме трансформацією функціональності платформи Group від «існування» до «досконалості». Побудувавши операційну систему, що включає «одну платформу Групи, п’ять основних бізнес-центрів і кілька проектних інкубаційних підрозділів», ми зміцнимо можливості головного офісу у стратегічній координації, розширенні ресурсів і контролі ризиків, дозволяючи передовим бізнес-підрозділам працювати з більшою гнучкістю та цілеспрямованістю. Мета — реально сформувати переваги «групової армії», досягнувши мультиплікативного підвищення загальної боєздатності.
II. Зосередження на основних продуктах і вертикальних доріжках, поглиблення професійного рову
Ми відійдемо від розпорошеної експансії та рішуче повернемося до нашого основного логістичного бізнесу, глибоко заглибившись у ключові транспортні маршрути та вертикальні сектори. З одного боку, ми повністю розвинемо модель «Route Principal», зміцнюючи інтеграцію ресурсів та інноваційні продукти для вигідних маршрутів, таких як Близький Схід і Південна Америка. З іншого боку, ми поглибимо логістичні послуги для ланцюга автомобільної промисловості, докладаючи зусиль по всьому ланцюжку від торгівлі до логістики, і стратегічно ввійдемо в сектор ланцюга постачання автомобільних запчастин, створивши професійну глибину, яку важко відтворити.
III. Стимулювання трансформації бізнес-моделі та організаційної еволюції, стимулювання ендогенного імпульсу
Група буде повністю підтримувати Jebon Supply Chain у завершенні її основного переходу на модель DDP і використовувати нові медіа та нові канали для досягнення прориву на ринку. На організаційному рівні ми прискоримо еволюцію від традиційних систем продажів і управління до «Системи управління клієнтами» та «Системи інкубації проектів». Ми заохочуватимемо внутрішнє підприємництво та розподіл цінностей, гарантуючи, що «ті, хто чує стрілянину, можуть зателефонувати в підтримку», і дозволяючи кожній відданій людині сяяти на платформі Leahold.
IV. Посилення промислової синергії та екологічного співробітництва, досягнення спільного-створення вартості
Leahold більше не працюватиме ізольовано. Всередині компанії ми будемо поглиблювати ділові зв’язки та взаємну підтримку ресурсів між дочірніми компаніями, створюючи потужні альянси та масштабуючи проект. Ззовні ми продовжуватимемо брати активну участь у розвитку галузевої екосистеми, співпрацюючи-на стратегічному рівні з асоціаціями, портами, судноплавними лініями та провідними підприємствами, спільно підвищуючи галузеві стандарти обслуговування та ефективність.
Дорога довга, вітри попутні; на нас чекають значні обов’язки, коли ми вирушимо знову.
Стратегічний шлях до 2026 року тепер чіткий. Йдеться про зосередженість, про еволюцію та, що ще важливіше, про нашу здатність орієнтуватися в міжнародній логістиці та рухатися вперед як єдине ціле. Взявши цю щорічну конференцію як нову відправну точку, усі члени команди Leahold об’єднаються в думках і зусиллях. У позі скакуна ми будемо мчати разом до ширшого, яскравішого майбутнього, яке належить усім нам!
